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中科院云計(jì)算中心合作云平臺(tái)架構(gòu)
應(yīng)急管理部沈陽(yáng)消防研究所深度合作智慧消防物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)模型及智能算法

智慧用電安全監(jiān)控管理系統(tǒng)項(xiàng)目績(jī)效（關(guān)于智慧用電項(xiàng)目績(jī)效的思考）

已完成

懸賞10元

明晰了智慧用電項(xiàng)目績(jī)效的目標(biāo)、指標(biāo)管理、監(jiān)控、評(píng)價(jià)、組織保障等內(nèi)容，為智慧用電項(xiàng)目績(jī)效管理實(shí)操過(guò)程中的很多疑惑和問(wèn)題找出了答案

產(chǎn)品問(wèn)答 2021-11-11 0 0

績(jī)效評(píng)價(jià)是指通過(guò)運(yùn)用多種多樣的方法，采用一定的衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目完成既定的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行考核。績(jī)效評(píng)價(jià)是一項(xiàng)重要且復(fù)雜的過(guò)程，需要運(yùn)用不同的方法，對(duì)單位應(yīng)用財(cái)政經(jīng)費(fèi)進(jìn)行資源配置的情況予以評(píng)判。它在一定程度上可以說(shuō)是產(chǎn)生于一般公共預(yù)算體系中，滿足社會(huì)公眾監(jiān)督管理財(cái)政資金應(yīng)用的體現(xiàn)。

項(xiàng)目支出績(jī)效管理是近年來(lái)財(cái)政部越來(lái)越重視的方向，2020年年初，財(cái)政部頒布《項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法》,進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)的方法和整體流程，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有應(yīng)用的全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理，給各項(xiàng)目績(jī)效的設(shè)置提供政策依據(jù)。

項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行和項(xiàng)目支出績(jī)效實(shí)行雙重監(jiān)控和雙督促，把項(xiàng)目支出績(jī)效的執(zhí)行情況與預(yù)算執(zhí)行率置于同樣重要的地位，保證項(xiàng)目支出績(jī)效執(zhí)行的情況與經(jīng)費(fèi)執(zhí)行情況同步部署，同時(shí)推進(jìn)和同步考核。在這一過(guò)程中，如何評(píng)價(jià)、誰(shuí)來(lái)評(píng)價(jià)和評(píng)價(jià)內(nèi)容都是執(zhí)行這一措施的關(guān)鍵，如何全方位反映項(xiàng)目實(shí)際支出與效益的關(guān)系，運(yùn)用何種方法、建立何種標(biāo)準(zhǔn)體系都是十分重要的問(wèn)題。

因此，厘清財(cái)政項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容和實(shí)施方法，將直接影響到評(píng)價(jià)結(jié)果的公正性和科學(xué)性，同時(shí)也是政府和社會(huì)公眾十分關(guān)注的問(wèn)題。

近年來(lái)，各級(jí)政府、各部門也相應(yīng)地開始實(shí)施項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)，通過(guò)項(xiàng)目自評(píng)和引入外部機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果公開，可以提高政府資金透明度，接受公眾的監(jiān)督，保障政府資金使用的公信力。資金使用者自己提出指標(biāo)，年末對(duì)績(jī)效完成情況進(jìn)行打分，形成一個(gè)自評(píng)結(jié)果，與此同時(shí)，也可以通過(guò)部門內(nèi)部獨(dú)立機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)或者委托第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，形成評(píng)價(jià)報(bào)告。

1、建立科學(xué)合理的指標(biāo)體系

項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的關(guān)鍵是建立科學(xué)合理的指標(biāo)體系，從產(chǎn)出、效益和滿意度三個(gè)維度構(gòu)建全面反映項(xiàng)目完成情況的評(píng)價(jià)指標(biāo)，以績(jī)效指標(biāo)為導(dǎo)向，強(qiáng)化績(jī)效指標(biāo)在預(yù)算體系的重要作用。

建立指標(biāo)體系的流程首先是構(gòu)建項(xiàng)目年度指標(biāo)，厘清本年預(yù)算支出重點(diǎn)方向以及產(chǎn)出結(jié)果；其次是圍繞產(chǎn)出指標(biāo)、效益指標(biāo)和滿意度指標(biāo)三大類設(shè)定指標(biāo)以及指標(biāo)值，指標(biāo)的選擇是多種多樣的，主要原則是能夠體現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)出的重點(diǎn)內(nèi)容，指標(biāo)值在設(shè)定時(shí)可以參考多種標(biāo)準(zhǔn)，例如行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)等；最后是形成項(xiàng)目年度績(jī)效申報(bào)表以及填寫項(xiàng)目預(yù)算值。

與此同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目的執(zhí)行時(shí)間設(shè)定中期指標(biāo)，體現(xiàn)項(xiàng)目長(zhǎng)期發(fā)展的成果，中期目標(biāo)與年度指標(biāo)存在對(duì)應(yīng)關(guān)系。在設(shè)定指標(biāo)值時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目的不同種類，可以選擇一些具有代表性的共性指標(biāo)或通用指標(biāo)，使得項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)體系更加合理，具有可比性。

例如，在設(shè)備購(gòu)置類項(xiàng)目可以設(shè)置設(shè)備購(gòu)置數(shù)量、裝機(jī)完成率等指標(biāo)。效益指標(biāo)可以根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置定性指標(biāo)和定量指標(biāo)，例如在基建工程類項(xiàng)目可以設(shè)置工程利用率、設(shè)備政策運(yùn)轉(zhuǎn)率等指標(biāo)，體現(xiàn)該工程的完工對(duì)于社會(huì)效益貢獻(xiàn)的程度。

在滿意度指標(biāo)設(shè)置中，主要是考核服務(wù)對(duì)象滿意程度，例如在會(huì)議、培訓(xùn)類項(xiàng)目就可以設(shè)置參會(huì)人員滿意度、培訓(xùn)人員滿意度等指標(biāo)，體現(xiàn)會(huì)議、培訓(xùn)舉辦的成果。每年進(jìn)行財(cái)政項(xiàng)目預(yù)算評(píng)審時(shí)也會(huì)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的設(shè)立情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)績(jī)效指標(biāo)規(guī)范完整性、明確清晰性、目標(biāo)相關(guān)性等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并對(duì)各維度的指標(biāo)設(shè)置情況進(jìn)行打分，超過(guò)90分為優(yōu)秀。

這種對(duì)于績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)方法的方法就是等級(jí)評(píng)價(jià)法，在實(shí)際操作過(guò)程中，除了等級(jí)評(píng)價(jià)法這一普遍、廣泛的做法，還包括因素分析法、比較法以及關(guān)鍵事件法，在具體實(shí)踐時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目情況可以使用不同的方法。

2、項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)方式

項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)主要分為兩種方式：一種是項(xiàng)目組內(nèi)部的自評(píng)，另一種則是部門內(nèi)部獨(dú)立機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)。

項(xiàng)目組自評(píng)的流程一般是在每年預(yù)算申報(bào)階段，各項(xiàng)目組根據(jù)申報(bào)預(yù)算的項(xiàng)目情況填寫項(xiàng)目支出績(jī)效目標(biāo)表，預(yù)計(jì)當(dāng)年可完成總體指標(biāo)和具體指標(biāo)，包括數(shù)量指標(biāo)、可持續(xù)影響指標(biāo)和滿意度指標(biāo)等，績(jī)效目標(biāo)表隨預(yù)算一并申報(bào)。

每年7月至8月，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行中期監(jiān)控，監(jiān)控內(nèi)容包括績(jī)效目標(biāo)完成進(jìn)展、預(yù)計(jì)年底績(jī)效目標(biāo)完成情況和預(yù)算資金執(zhí)行進(jìn)度。中期監(jiān)控時(shí)，發(fā)現(xiàn)績(jī)效指標(biāo)的完成情況未達(dá)到序時(shí)進(jìn)度，需要說(shuō)明偏差原因，以及年底是否能完成該項(xiàng)指標(biāo)。每年年末，項(xiàng)目組根據(jù)年初設(shè)定的項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)表，總結(jié)分析項(xiàng)目完成情況并撰寫報(bào)告。

在具體分析時(shí)需要對(duì)每個(gè)指標(biāo)逐項(xiàng)打分，根據(jù)設(shè)定的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法打分，把績(jī)效指標(biāo)完成情況得分和預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度得分相加，得出項(xiàng)目支出績(jī)效自評(píng)得分。在評(píng)價(jià)時(shí)需要注意，是否存在績(jī)效指標(biāo)完成但是預(yù)算未完成的情況或者績(jī)效指標(biāo)未完成但是預(yù)算執(zhí)行完畢的情況，前者存在指標(biāo)設(shè)置過(guò)于簡(jiǎn)單，未百分比匹配預(yù)算金額的問(wèn)題，后者存在指標(biāo)設(shè)置過(guò)高，無(wú)法高質(zhì)量完成的問(wèn)題。

部門內(nèi)部獨(dú)立機(jī)構(gòu)的自評(píng)雖然也是系統(tǒng)內(nèi)部自評(píng)，但是區(qū)別于項(xiàng)目組自評(píng)，一般由內(nèi)部成立獨(dú)立的評(píng)價(jià)小組或者由上級(jí)部門組織對(duì)績(jī)效實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。上級(jí)部門一般會(huì)針對(duì)重大政策、重點(diǎn)領(lǐng)域的項(xiàng)目有針對(duì)性地開展績(jī)效評(píng)價(jià)，建立一套完整的績(jī)效評(píng)價(jià)工作方案，明確各項(xiàng)目績(jī)效評(píng)分的責(zé)任部門和責(zé)任人，確?？?jī)效評(píng)價(jià)工作順利完成。在收集各項(xiàng)目組的資料后，針對(duì)每一績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行打分，按照要求撰寫評(píng)價(jià)報(bào)告。

部門自評(píng)的結(jié)果可以作為下一年預(yù)算安排的重要依據(jù)，充分反映各項(xiàng)目資金使用的實(shí)際效果，保障資金合理使用。項(xiàng)目組自評(píng)和部門內(nèi)部機(jī)構(gòu)自評(píng)這兩種評(píng)價(jià)方式是現(xiàn)在普遍執(zhí)行的方式，與此同時(shí)，也可以引入第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，運(yùn)用其專業(yè)的方法和規(guī)范的操作流程，吸納社會(huì)參與其中，提高績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀性和公正性。

3、項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題

近年來(lái)，我國(guó)財(cái)政項(xiàng)目資金投入逐年增長(zhǎng)，科研能力逐步提高，高素質(zhì)人才不斷涌現(xiàn)，建立健全科學(xué)合理的財(cái)政體系，預(yù)算績(jī)效管理制度不斷完善，資金使用效益不斷增強(qiáng)，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)。黨中央高度重視預(yù)算績(jī)效管理工作，先后頒布了《關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的意見》《項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法》等文件，把項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)工作落到實(shí)處，但是各單位現(xiàn)行的績(jī)效評(píng)價(jià)管理仍存在一些突出問(wèn)題。

3.1 績(jī)效評(píng)價(jià)范圍未能實(shí)現(xiàn)全覆蓋

績(jī)效評(píng)價(jià)范圍的廣度和深度仍需要挖掘，仍然存在一些項(xiàng)目未納入績(jī)效評(píng)價(jià)管理，未覆蓋所有項(xiàng)目，導(dǎo)致未納入績(jī)效評(píng)價(jià)管理的項(xiàng)目存在資金使用效益不充分、低質(zhì)低效的情況，面對(duì)閑置沉淀的資金急需釋放資金潛力，減少資金浪費(fèi)現(xiàn)象。盡快把所有項(xiàng)目納入績(jī)效評(píng)價(jià)管理范圍，提高資金使用效率。

3.2 績(jī)效評(píng)價(jià)約束力不強(qiáng)

現(xiàn)階段，許多單位針對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果未實(shí)行實(shí)質(zhì)性的獎(jiǎng)懲機(jī)制，未把績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果與下一年度預(yù)算安排掛鉤，未對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果優(yōu)秀的項(xiàng)目實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果差的項(xiàng)目實(shí)行懲罰措施，例如下一年度減少預(yù)算安排或者收回剩余項(xiàng)目資金等形式?？?jī)效管理與預(yù)算管理脫鉤，沒(méi)有有效地結(jié)合起來(lái)。針對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果約束力不強(qiáng)的問(wèn)題，可以有針對(duì)性地出臺(tái)相應(yīng)政策，通過(guò)具體政策措施約束各部門重視績(jī)效評(píng)價(jià)的重要性以及預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性。

3.3 指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)及分值安排不合理

績(jī)效評(píng)價(jià)體系中各指標(biāo)的設(shè)置以及權(quán)重安排是十分重要的，許多項(xiàng)目都存在績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置不合理，定性指標(biāo)較多，定量指標(biāo)設(shè)置的目標(biāo)值與資金量不匹配，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的手段或者方法來(lái)設(shè)定，確定過(guò)程主要依賴主觀經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有科學(xué)依據(jù)支撐，指標(biāo)間不具有可比性，導(dǎo)致可應(yīng)用性差。

3.4 績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用不足

績(jī)效評(píng)估工作開展得十分迅速，但是針對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果卻運(yùn)用較少，花費(fèi)較大人力、物力開展的績(jī)效評(píng)價(jià)工作僅把結(jié)果流于表面，沒(méi)有建立責(zé)任落實(shí)機(jī)制，重評(píng)價(jià)、輕結(jié)果運(yùn)用，績(jī)效評(píng)價(jià)僅為事后監(jiān)督的一種形式，沒(méi)有把評(píng)價(jià)結(jié)果有針對(duì)性地開展整改工作，較難形成事前、事中和事后的全鏈條監(jiān)督機(jī)制。

4、解決思路

針對(duì)以上存在的問(wèn)題，可以有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)，使得績(jī)效評(píng)價(jià)流程更加科學(xué)、合理，符合客觀實(shí)際。在預(yù)算申報(bào)階段，各項(xiàng)目組需要在前期進(jìn)行充分的論證調(diào)查，突出績(jī)效的重要作用，從項(xiàng)目實(shí)際安排出發(fā)，保障績(jī)效目標(biāo)的設(shè)立與資金安排匹配，設(shè)立的指標(biāo)可量化、可執(zhí)行。在預(yù)算執(zhí)行階段，需要對(duì)績(jī)效完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，如果遇到客觀存在的原因無(wú)法保障績(jī)效目標(biāo)的完成要及時(shí)上報(bào)上級(jí)部門，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正偏差，保障年底績(jī)效目標(biāo)順利完成。在年終，及時(shí)對(duì)績(jī)效完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，運(yùn)用多種評(píng)價(jià)手段，保證評(píng)價(jià)結(jié)果公正客觀。針對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，項(xiàng)目組需要高度重視，把結(jié)果應(yīng)用到下一年度的預(yù)算管理中，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)全過(guò)程管理。

5、結(jié)論與建議

隨著《項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法》的出臺(tái)，績(jī)效評(píng)價(jià)管理將愈加重要，所有項(xiàng)目都將納入績(jī)效評(píng)價(jià)管理中，針對(duì)績(jī)效管理的要求也將更加嚴(yán)格，各單位需要增強(qiáng)績(jī)效管理的責(zé)任意識(shí)，制定科學(xué)合理、可量化可考核的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)方法，保證評(píng)價(jià)結(jié)果客觀公正，把績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與預(yù)算安排有機(jī)結(jié)合起來(lái)，提升預(yù)算績(jī)效管理的水平。

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